Limiter le travail de nuit aux nécessités démontrées
Faire du travail de jour la norme; justifier et réduire les postes de nuit, garantir volontariat lorsque possible et droit au retour en horaires classiques.
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Faire du travail de jour la norme; justifier et réduire les postes de nuit, garantir volontariat lorsque possible et droit au retour en horaires classiques.
Assurer l'accès effectif de chaque parent à un ou deux mois supplémentaires, suivre taux de recours, non-recours, répartition sexuée, revenu et effets sur l'emploi.
Exclure des politiques de quatre jours les schémas qui conservent le même volume par allongement excessif des journées; évaluer séparément toute compression.
Faciliter l'alimentation, la portabilité et la conversion monétaire du compte épargne-temps, notamment à partir de jours de repos.
Aligner la durée indemnisée sur une durée de congé utile, garantir la continuité des droits sociaux et rendre le droit accessible entre statuts et employeurs.
Négocier des plages de non-contact, l'absence d'obligation de réponse, des règles d'escalade pour urgences et un suivi des sollicitations hors horaires; appliquer à tous les collectifs numériques.
Imposer un enregistrement fiable, accessible au salarié et au contrôle, couvrant travail à distance, heures supplémentaires et travail pendant les temps libres.
Garantir choix réversible, salaire horaire et droits sociaux, volume minimal, planning prévisible, non-discrimination de carrière et égal accès à la formation.
Lorsque la charge excède les ressources, réduire/reprioriser objectifs, augmenter ou redistribuer les ressources, simplifier processus et restaurer des marges de manœuvre.
Pour les systèmes à haut risque de recrutement, allocation de tâches, promotion, rupture ou évaluation: personnes compétentes en supervision, information préalable des travailleurs/représentants, journalisation et surveillance.
Former à reconnaître les signaux, écouter, communiquer, orienter vers les ressources et agir sur le travail, sans confier au manager diagnostic ou thérapie.
Permettre ajustements d'horaires, tâches, supervision, communication, environnement ou retour progressif, co-construits et révisables dans le respect de la confidentialité.
Prévoir points collectifs et individuels réguliers sur volume, complexité, aléas, qualité empêchée, temps invisible et récupération, avec droit d'alerte et décisions consignées.
Faire respecter l'interdiction des IA inférant les émotions par données biométriques au travail, sauf finalité médicale ou de sécurité légitime et proportionnée.
Cellule d'écoute, mindfulness, sport ou gestion du stress ne doivent jamais remplacer diagnostic et modification de la charge, des horaires et de l'organisation.