Filtrez les mesures officielles par thématique ODD+, porteur politique, niveau de preuve scientifique et degré de maturité opérationnelle.
Sélectionnez un ODD+ pour affiner les fiches documentées par défi systémique.
Vous avez des idées concrètes et réfléchies pour faire avancer la France ? Proposez-nous de l’ajouter. Nos modérateurs seront réactifs.
Lorsque la charge excède les ressources, réduire/reprioriser objectifs, augmenter ou redistribuer les ressources, simplifier processus et restaurer des marges de manœuvre.
Pour les systèmes à haut risque de recrutement, allocation de tâches, promotion, rupture ou évaluation: personnes compétentes en supervision, information préalable des travailleurs/représentants, journalisation et surveillance.
Former à reconnaître les signaux, écouter, communiquer, orienter vers les ressources et agir sur le travail, sans confier au manager diagnostic ou thérapie.
Permettre ajustements d'horaires, tâches, supervision, communication, environnement ou retour progressif, co-construits et révisables dans le respect de la confidentialité.
Prévoir points collectifs et individuels réguliers sur volume, complexité, aléas, qualité empêchée, temps invisible et récupération, avec droit d'alerte et décisions consignées.
Faire respecter l'interdiction des IA inférant les émotions par données biométriques au travail, sauf finalité médicale ou de sécurité légitime et proportionnée.
Cellule d'écoute, mindfulness, sport ou gestion du stress ne doivent jamais remplacer diagnostic et modification de la charge, des horaires et de l'organisation.
Modifier charge, horaires, tâches, communication, coopération et environnement; réserver formations individuelles et cellules d'écoute au complément et au soin, non à la prévention primaire exclusive.
Recenser confidentiellement incidents, analyser files d'attente, procédures, isolement, flux et effectifs; corriger les causes, sécuriser les lieux et organiser alerte, tiers relais et prise en charge.
Inventorier les outils, supprimer doublons, hiérarchiser canaux, limiter notifications, prévoir périodes sans sollicitation et règles d'urgence, puis évaluer charge et qualité.
Informer sur données, paramètres et décisions; interdire certains traitements sensibles; assurer supervision humaine, explication, recours, consultation et évaluation des risques ergonomiques/psychosociaux.
Permettre choix de méthodes et séquencement, capacité de suspendre/replanifier, entraide et droit de discussion des critères de qualité, en particulier sous contraintes de cadence.
Avant réorganisation, nouveau marché, outil numérique ou IA, analyser travail réel, tâches ajoutées/supprimées, apprentissage, interruptions, objectifs et populations exposées; réévaluer après déploiement.
Agir d'abord sur charge, horaires, effectifs, communication et travail d'équipe; prévoir supervision, soutien entre pairs et accès clinique en complément.
Définir avant action des indicateurs de facteurs de risque, santé, absentéisme, turnover, qualité et effets inattendus; publier le suivi par groupes sans identifier les personnes.