Confiner et mesurer les CMR non substituables
Conditionner la poursuite du procédé à un système clos ou captage performant, métrologie sous VLEP, réduction du nombre et du temps d'exposition, suivi individuel renforcé et EPI résiduel.
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Conditionner la poursuite du procédé à un système clos ou captage performant, métrologie sous VLEP, réduction du nombre et du temps d'exposition, suivi individuel renforcé et EPI résiduel.
Responsabiliser le donneur d'ordre, adapter le repérage au périmètre, interdire le démarrage sans résultat et transmettre le diagnostic à chaque intervenant; mesurer les processus et privilégier retrait maîtrisé des matériaux dégradés.
Associer opérateurs, encadrement, représentants et ergonomes pour analyser gestes, marges, flux et organisation; tester puis financer équipements, aménagements, formation et régulation dans un même programme.
Évaluer les facteurs organisationnels et asymétries, associer référents/CSE, ouvrir un canal indépendant, protéger immédiatement, enquêter impartialement, sanctionner les faits et corriger les conditions permissives.
Inventorier produits et procédés CMR 1A/1B et documenter suppression/substitution, essais et justification technique de toute impossibilité.
Intégrer les agents biologiques au DUERP et agir d'abord sur réservoir, procédé, confinement, séparation et ventilation; n'utiliser hygiène, EPI, vaccination et conduite post-exposition qu'en complément.
Choisir procédés et machines moins bruyants, encloisonner/isoler, traiter propagation et durée d'exposition, puis utiliser les protecteurs individuels en dernier niveau.
Modifier d'abord procédé et conception pour supprimer ou réduire la source; sinon capter au plus près, réserver la dilution aux pollutions non spécifiques, réceptionner, entretenir et tracer les contrôles.
Supprimer le procédé ou produit dangereux; à défaut substituer par une solution globalement moins nocive puis réduire l'exposition au niveau le plus bas techniquement possible.
Réduire déplacements, planifier itinéraires et délais réalistes, interdire communications en conduite, choisir et entretenir les véhicules et intégrer fatigue et horaires.
Plannings anticipables, rotations régulières, peu de nuits consécutives, postes nocturnes plus courts, 11 h de repos, repos après nuits, pauses et transmissions prévues.
Lorsque la charge excède les ressources, réduire/reprioriser objectifs, augmenter ou redistribuer les ressources, simplifier processus et restaurer des marges de manœuvre.
Prévoir points collectifs et individuels réguliers sur volume, complexité, aléas, qualité empêchée, temps invisible et récupération, avec droit d'alerte et décisions consignées.
Cellule d'écoute, mindfulness, sport ou gestion du stress ne doivent jamais remplacer diagnostic et modification de la charge, des horaires et de l'organisation.
Recenser confidentiellement incidents, analyser files d'attente, procédures, isolement, flux et effectifs; corriger les causes, sécuriser les lieux et organiser alerte, tiers relais et prise en charge.