Reconnaître l'épuisement professionnel comme maladie professionnelle
Reconnaître l'épuisement professionnel comme maladie professionnelle.
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Reconnaître l'épuisement professionnel comme maladie professionnelle.
Reconnaître l'épuisement professionnel comme maladie professionnelle et intégrer la santé mentale au bonus-malus accidents du travail-maladies professionnelles.
Intégrer au DUERP intensité/temps, exigences émotionnelles, autonomie, rapports sociaux, conflits de valeurs et insécurité, à partir de situations concrètes avec salariés et CSE.
Cellule d'écoute, mindfulness, sport ou gestion du stress ne doivent jamais remplacer diagnostic et modification de la charge, des horaires et de l'organisation.
Ajouter l'épuisement professionnel au dispositif de reconnaissance des maladies professionnelles.
Modifier charge, horaires, tâches, communication, coopération et environnement; réserver formations individuelles et cellules d'écoute au complément et au soin, non à la prévention primaire exclusive.
Former à reconnaître les signaux, écouter, communiquer, orienter vers les ressources et agir sur le travail, sans confier au manager diagnostic ou thérapie.
Rendre la médecine du travail plus indépendante et renforcer ses moyens.
Agir d'abord sur charge, horaires, effectifs, communication et travail d'équipe; prévoir supervision, soutien entre pairs et accès clinique en complément.
Permettre ajustements d'horaires, tâches, supervision, communication, environnement ou retour progressif, co-construits et révisables dans le respect de la confidentialité.
Définir avant action des indicateurs de facteurs de risque, santé, absentéisme, turnover, qualité et effets inattendus; publier le suivi par groupes sans identifier les personnes.
Lorsque la charge excède les ressources, réduire/reprioriser objectifs, augmenter ou redistribuer les ressources, simplifier processus et restaurer des marges de manœuvre.
Rendre obligatoire un item sur les conséquences pour la santé physique et mentale dans chaque consultation du CSE, en parallèle des conséquences environnementales.
Avant réorganisation, nouveau marché, outil numérique ou IA, analyser travail réel, tâches ajoutées/supprimées, apprentissage, interruptions, objectifs et populations exposées; réévaluer après déploiement.
Prévoir points collectifs et individuels réguliers sur volume, complexité, aléas, qualité empêchée, temps invisible et récupération, avec droit d'alerte et décisions consignées.